4月6日，巴中市供销社工会主任程庚带队，深入平昌县供销社督导中心工作，在对部分直属企业及基层社重点业务推进情况全面检查的基础上，在县社机关主持了座谈会。座谈会上，平昌县供销社汇报了一季度全面工作及成效、二季度工作计划及方案。

　　程庚主任认为，平昌县社一委度中心工作组织领导有力、推进举措到位、作为效果显著，购销利等主要经济指标同比增幅大，特别是农副产品购销、生产资料春耕供应、烟花爆竹安全经营等主打业务，市场组织到位、营销策划到位、竞争举措到位，经营服务量和经济效益得到实质性突破，全面完成了“开门红”目标。

　　程庚主任认为，下岗人员多、社保“五险”压力大、稳定隐患突出等瓶颈问题，仍然是制约平昌县供销社加快发展的最大障碍，探索供销合作社综合改革是平昌县社当前及今后的又一中心工作，不突破体制和机制的制约，就谈不上发展。党委、理事会必须强化综合改革的组织领导，以中发[2015]11号文件为准则，多途径、多形式、多举措突破改制成本的限制，加强对直属企业的改造力度，加强对基层供销社功能建设力度，加强对机关作风改进力度，把平昌县供销社整合为龙头企业强大、基层供销社强盛的基层联合社。

　　程庚主任强调，平昌县供销社必须加大新型业务开发力度，为供销合作事业注入生命活力。要把握农村金融形势，抓住有利时机，创造条件，争取农村互助资金合作社资质，率先建立农村金融组织，培育新的服务功能，开辟全新服务项目；要密切关注农村土地流转形势，加快启动灵山片区5000土地托管项目，为产业化经营开辟发展新路；要以农博供销电子商务公司为起点，建好区域性电子商务平台，加快农村网点信息化改造步伐，尽快建成电子商务服务体系，开启电实一体化服务。

　　程庚主任要求，全县供销社系统要紧紧围绕巩固传统强项、发展服务新业的工作思路，认真总结一季度工作经验，进一步优化综合改革方案，合理设计供销合作企业现代组织体制和运行机制，切实、稳妥推进改革；进一步解放思想，开动脑筋，集中优势力量，强化新型业务开发；进一步优化市场组织方式，把组织与直营相结合的经营方法引入各个传统项目的经营，扩大合作领域和范围，提高行业经营服务量。党委、理事会要正确处理改革与发展的关系，在发展中改革、在改革中发展，以改革成果推动发展，以发展成果检验改革，夺取双赢，为“十三五”奠定坚实的基础。